1 固定预算

固定预算又称静态预算，是指以预算期内可能发生的某一特定的业务量水平为固定基础，不考虑其他因素的增减变动，编制预算的方法。这一特定的业务量通常是预算期内可能实现的业务量水平。进行业绩考核评估时，将实际水平与预算水平进行对比，从而做出评价。

使用固定预算的一个好处是简单易行。

但是固定预算只适用于实际水平与预算水平相差不大的情况，一旦实际水平与预算水平相差甚远，固定预算就失去了意义。固定预算比较机械呆板，可比性差。

2 弹性预算

弹性预算又称变动预算，是具有伸缩性、能够适用于一系列业务量水平的预算。它是在企业不能准确预测业务量水平时，以变动成本法为基础，通过分析收入、成本费用与业务量之间的依存关系，按照预算期内可能实现的各种业务量编制的一系列预算。

弹性预算比固定预算的适用范围广，可以应用于一系列不同的业务量水平。同时，使用弹性预算更加具有可比性，使预算控制和差异分析更加旅游说服力。并且弹性预算一经编制，只要单位消耗水平不发生重大变化都可以持续使用。最重要的是，弹性预算下对责任单位的考核评估更加准确。

3 增量预算

增量预算是在基期成本费用水平的基础上，综合考虑预算期内可能实现的业务量，以及有关影响因素的增减变动水平，调整原有项目以及预算额的一种预算编制方法。

增量预算假设的前提是（1）现有的经济活动都是必须的；（2）现有的成本项目都是合理的；（3）增加预算是值得的。

使用增量预算的好处是简单易行。

但是增量预算（1）可能使原有不合理的成本费用项目得到保留；（2）不利于调动员工的积极性，不利于企业发展。

4 零基预算

零基预算全称是“以零为基础编制预算的方法”。它不考虑基期的成本费用项目和水平，一切以零为基础，从零开始逐项审议各种项目和预算额的合理性，以此来编制预算的一种方法。

零基预算的编制的工作量比较大，但是（1）可以充分考虑各种项目和预算额的合理性，剔除不合理的费用项目；（2）有利于调动员工和管理者的积极性；（3）预算计划更加具有针对性、系统性、合理性。

5 定期预算

定期预算是使预算期等于会计期间的一种预算编制方法。

定期预算的唯一优点是可以使预算期等于会计期间（比较简便）。

定期预算的缺点包括（1）盲目性；（2）滞后性；（3）间断性。

6 滚动预算

滚动预算是在执行第一个月的预算之后，立即根据预算执行的实际情况向后滚动补充一个月的预算期，使总预算期始终保持一个特定长度（一般是12个月）的预算编制方法，其实质是动态的不断调整的弹性预算。

滚动预算的优点是（1）透明度高；（2）及时性强；（3）连续性和完整性突出。

7 概率预算

概率预算是指对在预算期内不确定的各预算构成变量，根据客观条件，做出近似的估计：估计他们可能变动的范围及出现在各个变动范围的概率，再通过加权平均计算有关变量在预期内的期望值的一种预算编制方法。

概率预算属于不确定预算，但是弹性预算是属于确定预算。一般适用于难以准确预测变动趋势的预算项目，如开拓新业务等。